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我所在的班组属于维护支撑小组，现有员工14人，维护内容：一 区域内所负责工作内容：分光器1076+个 光交接箱109个 ，负责部分装机工作，　　二 区域内光电缆工程验收 割接 （基站 光缆 电缆 分光器 户）和障碍的处理抢修
　　三 区域内智能业务（神眼。党教网）装拆移修工作
　　四 区域内各类专线线路的装拆移修
　　五 区域内疑难障碍的处理和维护
　　六 区域内所有线路发生情况的巡查和处理
　　七 区域内宽视界的PU CU部分的日常维护及处理
　　八 区域内主干电缆漏气点和障碍的查找及核查
　　九 区域内光缆配线资料的变更与维护
十 区域内FTTX+LAN的2403和综合布线的维护和装拆移休工作的处理
　　十一 区域内工作站的pon业务的装拆移修和光路问题的支撑
　　十二 区域内光路分光器的增补及资料上报更改工作
　　十三 区域内配线电缆部分的障碍处理和维护
　　 十四 区域内的社区支撑和内部人员培训工作的完成
十五 区域内上级所赋予工作和临时交办任务的完成
如上工作内容的话 是否可以进行工作量化考核，请管理高手们给予赐教 如有详细说明提供参考万分感谢