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工程建设中施工单位如何管理  (进入论坛模式)
提问者：我爱萝卜菜   |  提问时间：2011-7-17 22:24
困惑：队伍少，招标价低，工程项目多，工期紧，挂靠多，有背景
请教大侠们有何招管理好施工单位，按时、按质、按量完成工程。
显示所有答案回应     最佳答案
工程验收要严格工程资金分阶段发放，不能一次给完，要工程完工后最好试用一段时间在发完
回应该答案 (0)  |  回答时间：2011-12-3 13:56
其他答案 ( 9 条 )
同感，和领导反映。
 |  回应该答案 (0)  |  回答者：frankgs   |  2011-7-17 23:44
关键是大家要拿出解决办法给领导决策啊
 |  回应该答案 (0)  |  回答者：我爱萝卜菜   |  2011-7-18 11:33
不想干的回家
 |  回应该答案 (0)  |  回答者：yjh50676   |  2011-7-18 14:50
这种情况还会继续下去，只会越来越严重
回应该答案 (0)  |  回答者：nehcil   |  2011-7-20 22:55
这个问题太复杂，期待高手支招
 |  回应该答案 (0)  |  回答者：fgh740624   |  2011-7-21 10:55
现在貌似很多这样的情况！
 |  回应该答案 (0)  |  回答者：13527598856   |  2011-7-21 17:27
回复 7# 的帖子
市场不规范，不是项目经理能左右的。对于这种情况，只能咬牙坚持着，等待着市场泡沫的爆破。
 |  回应该答案 (2)  |  回答者：zhece_bd   |  2011-7-21 17:46
听领导的，现在这个时候，师傅不如有文凭的，会干的不如会写文章的。
回应该答案 (0)  |  回答者：avigo   |  2011-8-15 11:24
用大家啊  大家施工质量、进度都没问题。无背景老国企施工单
回应该答案 (0)  |  回答者：小民工   |  2012-2-9 10:14
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