付老师 运营商的战略之道
抓了运营商的几个点,说说自己的看法。
第一个,运营商幸福指数
这个排名排的好啊,据说最后的排名是中国电信的幸福指数最高,而中国移动的幸福指数最低,当然中国广电不含在内。 中国广电不含在内,我感觉有些歧义啊,毕竟也是四大运营商之一。 我是这么排的。 1、中国电信,65分,刚刚及格; 2、中国移动,58分,不及格; 3、中国联通,55分,不及格; 4、中国广电,48分,最后一名。 大概如此啊。
第二个,电信产业收入增长数据
我看了一下刚刚发布的1-10月数据。第一个数据是2.6%,即2024年1-10月的收入增长平均数是2.6%,而2023年1-10月的收入平均增长是6.9%。 这个差距的确大啊。 一个是2.6%,一个是6.9%,差不多是2023年的37%左右,真真的可以说是断崖式下滑。 第二个数据,我简单计算了一下。 1-3月的增长率是4.5,1-6个月的增长率是3.0%,1-9月的数据是2.6%,这么换算下来,第一季度的增长率是4.5%,对吧。 第二季度的增长率应该是1.5%。 第三季度的增长率应该是1.8%。 那么,10月这一个月的增长率是多少呢,我换算了一下,应该是2.6%。 因此下来,10月份的数据还不错啊。 触底反弹啊。 大家可以算一下,我就怕我的数据算的不对,现在对自己的数学能力非常怀疑!
第三个,说说第四大运营商广电。
为什么5G发给广电,这是很多人的一个疑问,因为三大运营商已经打的头破血流还不止,这已经不是红海,而是红红红海。 广电进入后,发展如何呢? 你如果看官方数据,那绝对是一片大好;如果你私下了解,你感觉如同冰窟窿。 我不知道听谁的。 实际上,中国广电也是一大滩子事情,如果不深化改革,估计再过几年也烂在地里,因此5G是一个节点,是一个变量,是推动广电深化改革的一个东风。 但是,广电的水太深! 中国广电,将来到底如何,实际上不是深化改革的问题,而是外科手术的问题,不是一次,而是多次,必须经过N次阵痛才可以解决的。 现在的温吞做法,我认为很难推动。
第四个,关于6G。 前几年,我总结了一个关于移动通信XG的公式以及看法。 1G+2G; 3G+4G; 5G+6G。 1G+2G, 1G负责颠覆,即是颠覆性技术,2G负责稳定,2G是全球稳定的GSM网络; 3G+4G,3G负责颠覆,4G负责稳定。 5G+6G,5G负责技术创新或颠覆,6G才是大家想要的下一代系统。 因此,逢单必不行,逢双必成功啊。 那么,5G必然是一个不太成功的系统,或者说离大家预期过于遥远的系统,其命运早就注定,因此6G过后,7G就不要提了,直接从6G到8G,明白否? 但,6G注定成功。 6G的时代,应该从2031年开始,这或是第六次康波周期的复苏期,再10后就是繁荣期,那么6G一定是第六次康波周期的核心技术。 这将是和2G、4G一样成功的新一代移动通信系统。 押注6G吧!!!
第五个,关于中国移动和中国联通的高级管理人员大调整。 新古典经济学中有一个非常有名的经济增长模式,即索罗增长模型,因为索罗增长模型,索罗先生获得了诺贝尔经济奖。 Y=AF(K,L); 当资金变量、劳动力变量持续稳定的时候,那么经济增长必须考虑: 1、新型技术 2、F,即生产关系函数。 实际上,F这个生产关系函数,对于企业而言,最核心的是组织结构调整。因为组织结构调整实际上是一次资源的再分配和配置。从我的角度看,中国移动我熟悉一些,更应该积极推进组织结构的调整。 当然,领导层的变化,也是F的一个部分,但是不如组织结构调整对F的影响那么明显。我记得创新之父熊彼特对创新做了一个如下的定义。 所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”,即“生产要素的重新组合”,就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去,以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。 实际上,熊彼特先生说的就是这个F。
人、资金和技术都是生产要素,根据当前人员、资金和技术的稳定状况,重新组织和优化一种新的生产函数,这就是创新! 好了,今天就谈这些。
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