[15621]追求卓越创新模式：通信企业全面预算管理理论与实践

bbs助理

	书　　名　　追求卓越创新模式：通信企业全面预算管理理论与实践 丛 书 名　　软科学咨询研究项目 标准书号　　ISBN 978-7-115-15621-1/TN.2922 编目分类　　F626.115 作　　者　　蒋华园 张向阳 主编 译　　者　　-- 责任编辑　　杨凌 开　　本　　小16 开 印　　张　　12.75 字　　数　　211 千字 页　　数　　190 页 装　　帧　　平装 版　　次　　第1版第1次 初版时间　　2007年3月 本 印 次　　2007年3月 定　　价　　32.00 元
第三章试读

内容提要
　　本书是软科学咨询项目的研究成果，着重研究通信企业全面预算管理的理论与实践方法问题。其主要内容包括：经营预算管理、投资预算管理、现金流量预算管理和业务预算管理、成本费用预算管理、资本支出预算管理等编制的原理、方法及案例分析。并对通信企业全面预算的实行与控制、预算的考核和业绩评价及重要专题均做出了较深层次的研究。本书重点探索通信企业全面预算管理的方法论，提出编制预算报告体系的新视角，其学术水平具有一定的前瞻性、前沿性，并为实际预算工作提供了可操作性的借鉴。
　　本书可供通信行业政府监管部门及通信运营商、通信信息企业领导干部、管理人员、财务人员阅读并可作为培训教材，还可供邮电院校财经、管理类专业师生用作教学参考。

目　录第一章　全面预算管理与企业卓越模式选择　1<br /> 第一节　新时期全面预算管理创新概念界定　1<br /> 一、全面预算管理是企业治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书　1<br /> 二、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系　3<br /> 三、当代实践中的全面预算管理类型概况　6<br /> 第二节　实施全面预算管理的内容及特点　7<br /> 一、通信企业实施全面预算管理的内容　7<br /> 二、通信企业实施全面预算管理的作用　10<br /> 三、通信企业实施全面预算管理应遵循的原则　12<br /> 四、通信企业实施全面预算管理的特点　12<br /> 五、通信企业实施全面预算管理的前提条件　13<br /> 第三节　实施全面预算管理是卓越模式的必然选择　15<br /> 一、通信企业实施全面预算管理的宏观背景条件已经成熟　15<br /> 二、通信企业实施全面预算管理是卓越模式的必然选择　18<br /> 三、通信企业实施全面预算是管理创新的突破口　20<br /> 第四节　通信行业特殊性及预算管理制度体系设计　22<br /> 一、预算管理的通信行业特殊性　22<br /> 二、通信企业全面预算管理制度体系设计　24<br /> 第五节　解读焦作移动通信企业实施全面预算管理典型经验　25<br /> 一、焦作移动通信企业实施全面预算管理的决策背景　25<br /> 二、焦作移动通信企业实施全面预算管理的历史回顾　27<br /> 三、焦作移动通信企业实施全面预算管理系统评价　30<br /> 第二章　通信企业全面预算的编制　37<br /> 第一节　企业战略与全面预算管理模式确定　37<br /> 一、企业战略与全面预算管理的互动关系　37<br /> 二、通信企业收益导向型的预算管理模式　39<br /> 三、通信企业全面预算管理模式的确定　41<br /> 第二节　通信企业全面预算管理的组织设置　43<br /> 一、通信企业全面预算管理的组织设置　43<br /> 二、焦作移动通信企业全面预算管理组织体系评价　45<br /> 第三节　通信企业全面预算编制的引导思想和原则　46<br /> 一、通信企业全面预算编制的引导思想　46<br /> 二、通信企业全面预算编制应遵循的原则　47<br /> 第四节　通信企业全面预算编制的方法和依据　48<br /> 一、全面预算编制方法概述　48<br /> 二、通信企业采纳的现代管理会计预算方法研究　50<br /> 三、通信企业全面预算编制依据的管理创新　59<br /> 四、通信企业全面预算管理中存在的主要问题及对策　60<br /> 第五节　通信企业全面预算编制实务　62<br /> 一、通信企业全面预算编制的“归口分级”原则　62<br /> 二、通信企业全面预算编制程序的选择　67<br /> 三、通信企业全面预算编制的具体步骤　68<br /> 四、通信企业全面预算编制系统的构建及主要预算报表　70<br /> 第三章　通信企业全面预算实行与控制　79<br /> 第一节　通信企业全面预算的实行　79<br /> 一、全面预算的立项　79<br /> 二、全面预算立项申请的类型和要求　80<br /> 三、全面预算实行报告的基本要求　83<br /> 四、全面预算实行报告的内涵　84<br /> 五、全面预算实行过程中的沟通　87<br /> 六、全面预算实行中数据和资料的管理　88<br /> 七、提升预算实行的管理信息化水平　89<br /> 第二节　全面预算管理的控制原理　90<br /> 一、预算控制是一种目标控制　90<br /> 二、预算控制是一种程序控制　91<br /> 三、预算控制是一种制度控制　92<br /> 四、二级责任中心预算控制　94<br /> 第三节　通信企业全面预算实行控制　96<br /> 一、全面预算授权的控制　96<br /> 二、全面预算的实行控制实务　98<br /> 三、全面预算的调整或修正　110<br /> 四、全面预算的差异分析及业绩跟踪控制　113<br /> 五、全面预算的实行监控　114<br /> 六、全面预算实行监控的重点和内容　115<br /> 七、构建以责任中心为主、各部门与各管理层各负其责的多元监控主体　117<br /> 八、健全监控措施和手段，实施全方位的预算实行监控　119<br /> 九、特殊预算的管理　122<br /> 第四章　通信企业全面预算考核与业绩评价　126<br /> 第一节　全面预算考核和业绩评价概述　126<br /> 一、通信企业全面预算考核和业绩评价涵义　126<br /> 二、通信企业预算考核与业绩评价的关系　129<br /> 三、全面预算考核与业绩考核中应处理好的几个重要问题　130<br /> 第二节　通信企业全面预算考核实务　134<br /> 一、通信企业全面预算考核概述　134<br /> 二、通信企业全面预算考核指标体系设计思考　136<br /> 三、通信企业全面预算业绩考核指标体系设计实务　137<br /> 第三节　通信企业综合业绩评价体系　139<br /> 一、通信企业综合业绩评价原则　139<br /> 二、通信企业综合业绩评价体系设计创新：平衡记分卡模式　146<br /> 三、通信企业综合业绩评价体系设计创新：提升经济增加值因素　151<br /> 四、通信企业综合业绩评价体系设计创新：平衡记分卡与EVA的组合应用　154<br /> 第五章　通信企业全面预算专门问题探索　157<br /> 第一节　通信企业组织结构及预算职责概论　157<br /> 一、通信企业组织结构的资本纽带关系界定　157<br /> 二、通信企业财务机构设置、职权划分的特征及预算职责系统　158<br /> 三、通信企业预算职责控制系统探究　161<br /> 第二节　通信集团企业的预算机制思考　162<br /> 一、预算管理是通信集团企业财务管理的重要组成部分　162<br /> 二、企业战略是如何引导集团预算控制体系形成的　164<br /> 三、企业战略决定预算控制边界　170<br /> 第三节　聚焦省通信企业预算职责规范化　170<br /> 一、下发年度预算管理大纲　170<br /> 二、审核各地市分企业上报的预算草案　171<br /> 三、汇总和平衡预算　171<br /> 四、预算决策中的治理问题　173<br /> 第四节　旨在提升通信企业创新导向型预算新模式　182<br /> 一、以目标利润为导向预算管理的理论来源　182<br /> 二、目标利润预算管理的作用　183<br /> 三、确定目标利润的原则与要求　185<br /> 四、确定目标利润预算的步骤　186<br /> 参考文献　188