大损失，大教训，自己的成果被人偷了去，可得长点心了

dingzhi

男，42，企业987人国企。

19年10月之前，从事项目交付，最后交付的项目是移动的综合维护，当时月度、年度总评分一直保持全省前三名（12家）。之后是办公室负责标书，从0开始。

学习投标常识，降低被否决的概率，是首要任务（我回来，就是因为上一个负责人因为集采项目废标了），被否决，还是有的，每年大概3个。
三年间，参与投标量从170增加到去年的255个（投标小组6个人），但是大家加班反而少了，否决率降低，标书质量有明显的提高。

为了避免加班，减少出错，规范标书，B站免费学习了编程，将投标的每一步都尽量用程序来规范、实现。

几个月前，给企业市场部负责人先容我做的人员板块改革，Excel选择所需证件，Word直出证件，快速排版，10个人跟100个人，差不了几分钟。

结果，刚刚，负责人给全企业先容他找人写的功能（貌似是python写的），思路是我的思路，只是实现语音不同，说以后要全企业、全行业推广。

心态当时就不舒服了，就想到了Tencent。

家里老人一直告诫，说常识产权也是产权，思路也是常识，不可全盘托出，一直不放心上。

可是要长点心了

吐槽下，也就说说而已。

要说为什么有这个反应，跟那些有思路的初创企业类似吧，想凭自己的想法、思路干一点事，结果被人从上到下的打落，有点不甘。