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家园论坛终身成就奖

发表于 2003-6-15 20:53:00 |显示全部楼层
任何一个领导人,其战略决策一般包括3个问题:

1、进入哪一个或哪些行业?即如何进行行业及业务范围的定位;
2、进入某个行业后选择什么样的竞争策略?
3、明确竞争策略后,依靠哪些资源进行竞争?如何开发、培育竞争所需要的资源和能力


中国移动行业特别在这2年来,
不断涌现各式各样的较量,
较量中永远孕育着不同领域或层级上的创新。

在这里的讨论请不要以成败论创新,
创新需要土壤,
更需要智慧和胆识,
希翼移动行业们的朋友们谈谈对行业创新的看法。

我先乱说几项先,呵呵,比如:

1)CDMA绿色营销

2)两网并行

王建宙:两网并行是大家的长期战略。我以前就说,GSM网是大家的吃饭业务,是联通的支柱工程,而CDMA网是大家的生命工程。GSM业务是一定要发展的,这次的法国戛纳的全球3G大会上,大家还被选入CEO BOARD(理事会)。但GSM手机再往上发展怎么办?通过苏州试验的GSM1X技术,用户不用换号就能用双模手机在大家的CDMA1X网上使用各种数据业务。

3)移动的从“移动运营商”到“移动信息运营商”的战略转变,
  从做信息运输劳工上升到信息的经营商。

4)SP和CP们的业务创新,从内容创意到短信端口转售....

5)掌中宽带、随e行的IT渠道渗透

6)联通与高通、SK的战略联盟

7)广告业对移动行业的渗入,比如 短信营销、Cell-BroadCast 等等

....


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