说一说5G套餐出来后哪些事

maxthe3man

5G套餐出来后，任务一同到达。先说一下大家是一个4线小城，5G基站一共没几个。哪么5G套餐的买点在哪里呢？5G129元起30G 500分钟。这个套餐和99的一样。网速的确在4G下的表现比99的套餐开的大了，11M/S纯收到字节这是4G手机用5G卡的表现。性价比还是很难接受。因为99的可以带个AABB的号，总不能用一堆垃圾号让用户开129吧？现在的靓号都是各分企业自己独立的号段独立经营。5G如果卖点是卖号，靓号有多少？在手机卡饱和的当下靓号还好卖吗？这是和5G发展初衷相背的。结果看看各自是怎么发展的呢？

每个家客的客户经理5-10个5G卡新用户，老用户转的另有指标。携号转网10个/月，80以上套餐每天1个，宽带15个/月。我就想问一下领导您上过小学吗？乘法会吗？一共营销人员有多少，乘以这个基数一年预计新增多大量你算过吗？可能吗？新开卡全国市场都饱和了大家都清楚，不用说80以上129以上就是所有资费全算上正常新开卡刨除员工自己开卡的水份真实的量有多大你没想过吗？市场经济下让员工按这个量自己买回去可能吗？同比去年G网收入是多少能使用超6个月的G网用户新发展量有多少。

在原有套餐的基础上横空出来个129-699的5G卡谁会买？用户傻还是你员傻还是你傻！如果这一切企业从上到下都清楚，哪我就在想了，联通到底怎么了？看去年的全国财务报表比2018年好看的多，经总结是混改初见成效。这个我也让同。毕竟承包和大锅饭有区别。但同时应该务实的全面的来看这个增长。混改和员工积极性在很大程度上提升了业绩，同时压缩的成本短期看上去起到了效果。但我认为该花的钱如果在A这个点省了，哪么在B点可能会多花钱。到时候只是另一套算法罢了。

说回现在任务指标，我想问一下是下给谁的。员工已经不是以前的员工了，人没变但心不同了。现在各部门干的不顺心总想这活没法干了，想换个地儿混日子，但最后发现哪都一样。人以经没有激情了。如果说这个庞大的企业用这么多的营销人员是多余的，我建议直接裁员比较好，比如雇佣一队人在100平米的房子里搞装修，10个人正好，但队里有20个人哪你说是把工费分摊好还是只用10个能干的人好呢？无论是对企业还是对员工合理用人都是双赢的。但企业只看指标不看具体人员体构架和市场直接就往下拍，结果一定会是跟闹着玩一样。每当对单一产品冲量的时候最后发现没有多少销售高人，而大多数都是掩耳盗铃罢了，割自己的肉炖汤喝是补不了身体的。但装睡的人永远不会被叫醒。前几天我问过一个邮政的员工任务能否完成，他说邮政让他们卖月饼！卖澡堂子票。。。。我说能TM卖出去吗？比大家还夸张呀！他说吃这碗饭就得干，但我问他工资我就傻眼了，他一个月不到5000.大家正职有时绩效老总打的底可能都不到2000，大家2月份开900多都是正常的。不到2000已经是常态。所以说如果我是邮政的员工开3000-4500让我干这些烂糟的销售也也认了。不会都卖不出去的。大不了月饼送给丈母娘也行啊！卡你给谁呀？(我丈母娘已经黑户了)

现在我的感受和十年前大不一样了。十年前我给联通卖过电脑，卖过邮票，哪时卖不出去急的要死，生怕失去了来之不易的工作，哪时我是劳务工，现在我转正了但是我发现周围的人越来越不在乎了。离职就很说明问题。能走的都走了，能调动的能二线的，总之能离开的能逃避的都走了。大家都是成年人，逃避是解决不了生活的困难的。但这不只是生活的困难这更多的是联通的困难，而无数像我一样的人在底层挣扎就为了有口饭吃。现在联通还在一直混一直改，改成什么样大概可以遇见到，恍惚看到一条船上都是领导另外雇了几个划船的。