VIVO（印度）被肢解了，一盘散沙的悲哀

CTUSER

6月23日塔塔集团宣布其全资子企业Panatone Finvest将以108.88亿卢比的价格，收购vivo印度51%的股份。征战印度几乎大获全胜的中国手机，正在出现新的瓦解征兆。以小米、OPPO、Vivi为代表的中国手机，在五年之内，在印度市场占据了60％以上的市场份额。加上SAMSUNG和苹果的发力，印度手机在五年之内从每年进口20亿美金，到出口110亿美金。苹果手机在印度的制造份额，从3％提升到14％。增加的部分，全部是从中国转移过来的。背后的果链，不胜其数地转移过来。
印度政府通过PLI关联生产激励计划，成功地将中国手机制造的供应链，转移到印度。“手机模式”成为2014年印度提出的“印度制造”最成功的范式。
既然印度手机制造的土壤已经养分充沛，那么摘桃子的时候到了。印度这两年对中国手机关爱有加，罚款、更换印度本土渠道商、换本地高管等一系列手段。现在，开始要股权了，直接控股。

一连串剧情看下来，未免让人觉得这就是一个成熟杀的剧本。供应转移到位了，印度就开始关门。引进、挖坑，再关门。
中资企业出海，就是一盘散沙。带着斗勇斗气的姿态，来到国外。完全没有一盘棋的系统应战。
这两天国轩高科，也开始向印度企业Amara转让动力电池技术。而印度本土电池Exide则在与蜂巢电池SVOLT开始合作。

中国制造最坚固的堡垒，正在从内部瓦解。国轩没有伙伴，蜂巢没有伙伴，宁德没有伙伴，比亚迪没有伙伴，他们相互冷冷地看着对方，一对一地跟印度本土对手结盟。
然后游戏继续，相互征杀。
中资企业从来没有学会，竞争对手之间如何牵手出海。如何系统性地出海，日韩仍然是最标准的老师。每个企业一意孤行，印度就是抓住了中国企业散装出海的漏洞，一一击破。
上汽集团的名爵，采用了一个漂亮的股权设置，既保持控制权，又赢得在印度被大力支撑的发展机会。
2024年一季度，VIVO已经超越SAMSUNG，成为印度智能手机市场的第一品牌。
可是，那又如何？
VIVO的51％股权一股脑处理，也显得过于简单粗暴。想来还可以有更好的策略，斗智斗勇。至少，为啥没有向上汽取经？
这些问题，恐怕没人思考。也没有群体智慧。
没有参谋总部，没有共性平台的支撑，骁勇善战的战士们，只好自己冲锋陷阵，而早已设置好的陷阱，等待着落单的勇士一个、一个掉下去。没有集体防御能力的出海，在有着地缘政治风险的区域，简直就是一场屠杀